Ferrero International SA, matriz del Grupo Ferrero, ha aprobado las cuentas de su último ejercicio fiscal (septiembre de 2021-agosto de 2022), en el que se ha endulzado, pese al entorno económico y geopolítico desafiante. Y es que las ventas crecieron un 10,4% y la plantilla sumó 2.674 personas.
Este grupo italiano de alimentación especializado en el sector de dulces y chocolates está hoy dirigido por la tercera generación familiar que lidera Giovanni Ferrero como presidente ejecutivo. Sus ventas han ascendido a 14.000 millones de euros en su último ejercicio fiscal, lo que supone un 10,4% más que el anterior, y en cifras contantes y sonantes supone un incremento de 1.300 millones, por lo que parece que no sólo ha sido por la inflación.
Entre sus productos figuran los bombones Ferrero Rocher, Raffaello y Mon Chéri; la gama de Kinder; Nutella; los caramelos Tic Tac; varios helados. En este último, destaca la apuesta que hizo en España al comprar ICFC (la antigua Avidesa) y fabrica en la planta de Alcira (Valencia)
Ferrero es la tercera compañía de confitería de chocolate más grande del mundo y entre su portfolio de productos figuran: los bombones Ferrero Rocher, Raffaello y Mon Chéri; la gama de Kinder; Nutella, crema de chocolate que es líder mundial; los caramelos Tic Tac; y varios helados. En este último producto, destaca la apuesta que hizo en España, donde compró el 100% de la compañía española Ice Cream Factory Comaker (ICFC) -la antigua Avidesa-, uno de los primeros fabricantes de nuestro país y con una cuota cercana al 40%, pasando a fabricar helados en la planta de Alcira (Valencia) y entre sus productos están los helados de algunos de sus míticos bombones, como Ferrero Rocher y Raffaello. Además, el portfolio ha seguido creciendo, pues el pasado junio, finalizó la adquisición de Fulfil Nutrition, una empresa de barritas de vitaminas y proteínas de alta calidad, dentro de la estrategia para expandirse en el mercado ‘better-for you’ (mejor para ti), es decir, más saludable.
El grupo que tiene como director general a Lapo Civiletti no sólo ha crecido en ventas y portfolio, sino también en plantilla e inversiones. En un ejercicio fiscal desafiante, ha sumado 2.674 millones, pasando de 38.767 trabajadores a 41.441. Por su parte, las inversiones para expandir actividades han ascendido a 830 millones, de los que 733 millones se destinaron a sus plantas de Italia, EEUU, Alemania y Polonia, en especial entre las 32 que tiene en todo el mundo. Unas inversiones que responden a la voluntad de “mejorar la calidad, la frescura y la seguridad alimentaria de sus productos, manteniendo al mismo tiempo su competitividad y reduciendo el impacto medioambiental de su producción”.
No ha escondido la fe católica desde sus orígenes: al diseño del bombón Ferrero Rocher se suma que el matrimonio formado por Michele Ferrero y Maria Franca Fissolo visitaba cada año el santuario de Lourdes (Francia) con su familia
No hay que olvidar que Ferrero no ha escondido la fe católica desde sus orígenes: su bombón más icónico y que le da nombre, el Ferrero Rocher, recuerda la cueva donde se apareció la Virgen en Lourdes. Recuerden que el grupo tiene su origen en los años 40 del siglo XX, cuando el matrimonio formado por Piera y Pietro Ferrero transformó una pastelería en una fábrica, siendo la primera empresa manufacturera de Italia después de la Segunda Guerra Mundial. Pietro fue el inventor de la Nutella, una famosa crema de cacao y avellanas, aunque no llegó a ver su comercialización que empezó en 1964, años antes que la española Nocilla (1967). Su hijo, Michele, decidió producir también en el extranjero, expandiendo así el negocio familiar al que se fueron incorporando nuevos productos a lo largo de varias décadas; se casó con Maria Franca Fissolo y profesaba un ferviente catolicismo, llegando a visitar cada año el santuario de Lourdes (Francia) con su familia.
Recientemente, el grupo italiano ha aportado una donación inicial de 1,2 millones para ayudar tras los trágicos terremotos de Turquía y Siria a través de Save the Children para asistencia inmediata (distribución de alimentos, artículos de alojamiento temporal, artículos esenciales de emergencia, agua potable y kits de higiene, así como prestación de apoyo psicosocial a los niños y sus cuidadores). Más adelante, considerarán la mejor manera de brindar más apoyo a los esfuerzos de ayuda humanitaria y para la recuperación.