• El grupo vasco de distribución gana en el primer semestre 2,8 millones (frente a pérdidas de 27 millones).
  • Recorta la deuda financiera en 169 millones, pero debe amortizar 2.514 millones antes de 2019.
  • El repliegue se sienta bien, aunque le quedan centros comerciales por vender, y sobre todo recuperar cuota.
La crisis económica lanzó un dado envenenado a Eroski, obligado a reestructurarse o morir. El grupo vasco de distribución no ha despertado todavía de la pesadilla, aunque la empresa sostiene que ya ha atravesado la etapa más dura de su travesía en el desierto. Espera volver al beneficio este año y a esa música suenan los resultados semestrales, presentados este viernes. Entre enero y junio, la cooperativa del grupo Mondragón ha ganado 2,8 millones frente a las pérdidas anteriores de 27 millones. El Ebitda ha mejorado un 17,6%, hasta 112,2 millones, con estabilidad en las ventas, que han alcanzado los 2.965 millones. El grupo informa también de que ha reducido la deuda financiera en 169 millones. Esa deuda es el gran lastre que arrastra desde el acuerdo de refinanciación con los bancos. Eroski debe amortizar los 2.514 millones de deuda (entre créditos y líneas de circulante) antes de 2019. No obstante, para recuperar esa senda ha tenido que recorrer el camino contrario cuando le estalló el reloj: replegarse -también geográficamente- y vender centros comerciales, del mismo modo que unos años antes (2007) pagó 1.125 millones por el 75% de la red de Caprabo (su peor jugada inversora en tiempos de crisis). El plan para sanear su red comercial terminó teóricamente el año pasado (con la venta de 36 hipermercados a Carrefour por 205 millones), pero aún le queda por vender otros 28. Y en esa franja, el hipermercado, es el cuarto grupo en cuota, con un 5,9%, por detrás de Dia (8,2%), Carrefour (8,6%) y Mercadona (22,3%). Ahora está centrado en el cliente que busca con tiendas de nueva generación. En el semestre ha invertido 45 millones para remodelar su red con 74 establecimientos nuevos en el semestre. Ya cuenta con 442, que se suman a otros 23 hipermercados y 419 supermercados, que representan el 47% de las ventas de la red comercial alimentaria. Rafael Esparza