• Saca provecho de su horroroso gusto por la programación basura y la falta de cultura e integridad política.
  • Parece que se le ha pegado de la otra pata del Duopolio TV, Mediaset, y juntos son cada vez más poderosos.
  • Ya controlan el 85,4% del mercado de la publicidad televisiva: Atresmedia acapara el 42,2%.
  • Así, el grupo sigue engordando sus beneficios e ingresos, aunque la deuda financiera crece un 13%.
  • En audiencia, Antena 3 (12,8%) y La Sexta (7%) son las reinas, mientras las otras cuatro cadenas sólo alcanzan el 7,8%.
La pata "izquierda" del duopolio televisivo español continúa con paso económico firme, como reflejan sus resultados, a pesar de mantener su horroroso gusto por la programación basura y la falta de gusto cultural y de integridad política. Aquí nada cambia, el programa 'Al Rojo Vivo' de Ferreras continúa siendo tal como su nombre indica la portavocía televisiva de los chicos de Podemos, con un ritmo cansino, repetitivo, que aburre y exaspera a cualquiera que pueda pensar un poco y no sea de los asiduos que sintonizan las cadenas de televisión para escuchar lo que quieren escuchar o para seguir profundizando en la autocomplacencia del que se repite que inteligente que soy que estos de televisión piensan como yo. Pero parece que el redil está más poblado de lo que parece y la corporación continúa manteniendo sus cuotas de audiencia en los alrededores del 27,1%, en este último año incluso se han dado el lujo de crecer un 0,3% y mantener la cuota de mercado en el mismo 42,1% de años anteriores. Y claro, estas cifras de audiencia provocan la cascada de sucesos económicos, induce al práctico control del 85,4% del mercado de la publicidad televisiva, del que el 42,1% corresponde a Atresmedia, cifra también idéntica a la del 2015. Las ventas en publicidad engrosan de buena manera la cifra de negocios de la compañía, que en el ejercicio ha crecido un 4,1%, hasta llegar a los 962,6 millones de euros (M€). Los gastos de explotación, 819,1M€, suponen un crecimiento del 1,8%, con 740M€ que corresponden a la televisión; el crecimiento en el gasto responde principalmente a los gastos de personal como consecuencia de la política que se consolida de priorizar las producciones propias. (Creo que se han dado cuenta que les resulta muy difícil encontrar productos de tan poca calidad en el mercado como no sean los de su rival Mediaset). El resultado de explotación alcanza un crecimiento del 27% para alcanzar los 184,4M€. El ejercicio anota una sustancial mejora en el resultado financiero que de los 78,2 M€ de pérdidas del 2015 ha pasado a los sorprendentes 2,6M€, a pesar de que la deuda con entidades de crédito ha crecido un 13,0% y se sitúa en 180,2M€, que la verdad no encuentro mucha explicación, ya que la compañía ha generado un cash flow neto de más de 500M€. Pese a la pésima calidad de los contenidos de la corporación, donde programas de retoce en el lodo como el diario 'El Intermedio', donde el "gran" Wyoming, prototipo de la pseudo inteligencia progresista del 98, agrede verbalmente día tras día la libertad de profesar culto a la Iglesia Católica con blasfemias acompañadas de carcajadas enlatadas a modo de autobombo, personajes incalificables como el tal Chicote que se dedica a cultivar el auto masoquismo de los más variados taberneros patrios o repeticiones interminables de series de muy dudoso gusto como la mil veces programada serie de 'Aquí no hay quien viva'. Las cuotas de audiencias medias me siguen sorprendiendo y refirmándome en el más que bajo nivel cultural medio del país, que quita horas de descanso a cambio de bodrios. Así A3 presenta una audiencia media del 12,8% y un 14,3% de target en horas de máxima audiencia, y La Sexta, un 7% de audiencia y un 9% de target con 'Salvados' como programa estrella de audiencia. Por suerte las otras cuatro cadenas de la corporación no alcanzan en conjunto más de un 7,8% de audiencia. Como señal de que el negocio del mal gusto y la nefasta televisión funciona y produce dividendos, la sociedad repartirá 0,47€ en el total del ejercicio 2016 por este concepto. Rodrigo de Silos rodrigode@hispanidad.com