• Buenos resultados, aunque 2016 no ha sido el año de Iberoamérica.
  • La aseguradora se consolida en todas la áreas de negocio.
La compañía aseguradora, que hoy ha presentado sus resultados correspondientes a 2016, presenta las siguientes credenciales: ocupa a finales de este ejercicio un puesto entre los seis mayores grupos aseguradores de Europa, controla más del 50% del negocio asegurador de autos en España, que asciende a unos 63.087 millones de euros (M€). En Vida se sitúa por detrás de VidaCaixa que controla un 34,11% y de Zurich. Durante este ejercicio 2016 Mapfre ha cambiado la tendencia que registró a lo largo del ejercicio anterior de caída en las primas emitidas. Así, el crecimiento total de primas ha supuesto un 2,2% en total, siendo el ramo de vida el que ha registrado un crecimiento mayor con un 5%. Los ingresos totales en concepto de primas han ascendido a 27.092,1M€ que en términos porcentuales supone un 1,5% más que en 2015. El plan estratégico de la compañía, que ha reducido la estructura societaria de 12 a 9 filiales de la que solo Mapfre Familia aporta el 64% del negocio en España, han permitido que el resultado neto del ejercicio haya sido de 775,5M€ un 9,4% más que en 2015 que, si dedujésemos los 186,5M€ que en 2015 se contabilizaron por la venta del negocio de Catalunya Caixa, clasificados como resultado de actividades interrumpidas, el crecimiento del resultado neto se ha situado en el 12,7% más. Por tramos, el resultado de no vida crece un 34% debido al incremento de los ingresos financieros, el resultado de no vida también crece un 6,8% a pesar del aumento del 12% de la siniestralidad. Por áreas geográficas, los negocios en España aportan al resultado neto 582,3M€ con un crecimiento interanual del 17,7%, seguido del reaseguro con 186,1 y un crecimiento de 21,95%. Brasil que venía siendo una de las áreas que más aportaba, ha visto ralentizada su contribución con una aportación inferior en 9M€ al pasado ejercicio. Diferente ha sido la aportación de Norteamérica que ha pasado de un resultado negativo de 32,7M€ a 80M€ positivos y especialmente negativos el resultado del área Europa Medio Oriente y África, con unas pérdidas registradas de 102,8M€. Las ratios de siniestralidad han crecido en las áreas emergentes, como en Asia Pacifico y EMEA un 5,6%, un 6,4% en Latinoamérica del norte y un 2,2% en Brasil. Por el contrario, la siniestralidad en España desciende un 2,5 y Norteamérica un 6,30% después de los siniestros por los temporales registrados el año pasado. La siniestralidad total al final del 2016 es del 70% cifra idéntica a la de 2015. Después de las pérdidas registradas por la cartera de activos disponibles para la venta en el ejercicio pasado, que ascendieron a 610,4M€, el patrimonio neto total ha pasado de los 10.408,3M€ a los 11.443,5M€ actuales y unos fondos propios de 9.126,5M€ que son un 6,4% superiores a 2015. Como ya comentamos en septiembre, la necesidad de encontrar la rentabilidad en el negocio, que en los países más industrializados se encuentra muy condicionada por la competencia creciente en las primas de las compañías existentes y la incidencia de las compañías digitales y Low Cost obliga a las aseguradoras a buscar mercados emergentes cambiando crecimiento de negocio por riesgo de mercado y cambios, como el que está asumiendo Mapfre con la compra de la compañía Indonesia ABDA. Buena prueba de lo anterior son las declaraciones de su presidente Antonio Huertas, en las que hacia una reflexión sobre la viabilidad de 160 compañías de seguros y más de cuarenta mutuas en nuestro país. Consideraba que eran demasiadas para poder sobrevivir en entornos de mercado tan complejos como los actuales, llamaba a una "solución" sin prisa, pero sin pausa, y anunciaba que su compañía se ofrecía como solución a otras compañías, siempre en aras de proteger los intereses de los consumidores. Rodrigo de Silos rodrigode@hispanidad.com