• ¿Seguro que lo importante es tener comerciales y prescindir de administrativos?
  • La banca debe volver a ser la gestoría nacional de pagos.
  • Y obtener más ingresos por las comisiones de administración.
  • Y si quieres ser director, deberás saber gestionar el riesgo... cliente a cliente.
  • Para gestionar pagos se necesitan decenas de miles de trabajadores. Para invertir basta con un par de decenas.
El grupo Santander prejubilará a un máximo de 1.200 empleados, además de la reducción previa en el centro corporativo de Boadilla del Monte (Madrid), también por la segregación de Santander España, liderado por Rodrigo Echenique y cuya sede estará al otro lado o de Madrid, según se mira, en la calle Mesena. Pues muy mal. Las prejubilaciones son un cáncer en un país envejecido además de constituir una lamentabilísima pérdida de recursos humanos. Es como cerrar bibliotecas. ¿Es que no ha aprendido nada el que se prejubila a los 52 años tras treinta años de servicio? ¿Y vamos a desperdiciar esa experiencia? Las prejubilaciones suponen la reducción de plantilla favorita por los sindicatos tan aficionados al reparto de la miseria (¿cuánto cobra un prejubilado de 50 cuando se aproxima a los 65?) Pero, menos problemas, piensan los empresarios y todo el mundo firma. Ahora bien, no sólo es que se quemen bibliotecas, que probablemente, se trate de un error mayúsculo de la banca española. Llevo 20 escuchando que los empleados de banca deben dejar sus tareas administrativas y dedicarse a vender, sobre todo a asesorar en la inversión. Ahora bien, resulta que la inversión no es hoy, con estos tipos, más que fondos de inversión y de pensiones, y que los encargados de invertir en estructuras bancarias de decenas de miles de empleados: son un par de centenares... como mucho. Más bien diría que los bancos, y más con los tipos actuales, casi en negativo, deberían reforzar su papel de gestores, no ya de los ahorros, sino de los flujos de pago y obtener dinero a comisión. Porque con las rentabilidades actuales y con la desaparición de los depósitos e IPF, tampoco un fondo representa ganancia alguna. Siempre arriesgado y, en el mejor de los casos, con una rentabilidad tendente a cero. Sin embargo, sí que la banca puede convertirse en la gestoría nacional y cobrar comisiones por su trabajo de gestor. Y para esto se necesitan plantillas amplias que puedan resultar más rentables que los famosos comerciales o asesores de inversión. Y en cualquier caso, se precisan muchos. De lo otro, basta con los dedos de la mano. Eulogio López eulogio@hispanidad.com