Ignacio S. Galán, como saben, ha cambiado recientemente el logo de Iberdrola… para hacerlo más eficiente energéticamente, pero no ha hecho lo mismo con la corbata (pese a que Pedro Sánchez pidió quitarla hace diez meses para ahorrar energía, medida que a él también le ha costado practicar) ni con la estrategia de la eléctrica. Y es que dicha estrategia le ha permitido presumir de una gestión exitosa, elevados resultados y poder mantener el mando muchos años, por ahora, hasta 2027, tras ser reelegido en la pasada Junta, pero cabe destacar que insiste en sacar tajada en forma de jugosas plusvalías de las energías renovables como “producto financiero”, como él mismo las denominaba allá por 2010.

El presidente ejecutivo de Iberdrola ha cerrado la venta del 49% de una cartera de renovables de 1.265 megavatios (MW) -20% eólicos y 80% fotovoltaicos-, situada en España y con un valor total de unos 1.225 millones de euros, al Norges Bank Investment Management, el cual gestiona el fondo soberano de Noruega. Este acuerdo, que ahora se ha cerrado, se anunció el pasado enero coincidiendo con el Foro de Davos y fue la excusa perfecta para blanquear el plantón de Galán a Sánchez en la reunión con los CEOs españoles. Pero la cosa no queda ahí, pues Iberdrola y Norges Bank negocian ampliar la alianza a la venta del 49% de más de 500 MW adicionales ubicados en España y en Portugal. Y no hay que perder de vista que Iberdrola controlará el 51% restante ni que dentro de su propio accionariado Norges Bank ocupa la tercera posición, al ser dueño del 3,116% del capital, tras el 8,694% que tiene el fondo soberano de Catar (QIA) y el 5,395% de BlackRock.

Iberdrola y Norges Bank negocian ampliar la alianza a la venta del 49% de más de 500 MW adicionales ubicados en España y en Portugal. Y no hay que perder de vista que Iberdrola controlará el 51% restante ni que dentro de su propio accionariado Norges Bank ocupa la tercera posición, al ser dueño del 3,116% del capital

El acuerdo con el fondo soberano noruego es una muestra más de lo que Galán lleva haciendo desde hace tiempo: ha convertido las renovables en un producto financiero para el pelotazo, pasando de algo que criticaba en el pasado y de lo que ayer era una inversión a una plusvalía inigualable hoy, elevando al mismo tiempo la burbuja especulativa con renovables. Y lo hace con varios tipos de operaciones:

  • Venta de activos (entre ellos, los de la ‘huida’ de México, o también la planta hidroeléctrica de Baguari en Brasil, según El Economista) para reducir la abultada deuda. Recuerden que la deuda financiera neta estaba en 44.191 millones al cierre del primer trimestre y el apalancamiento era del 42,2%. Además, parte del dinero también servirá para invertir en otras zonas y no hay que olvidar que la eléctrica no habla de venta de activos, prefiere la denominación búsqueda de socios, un concepto que queda mucho más bonito a nivel empresarial.
  • Venta de partes de activos sin perder el control: por ejemplo, se ha podido ver en varios parques eólicos marinos.
  • Venta de megavatios manteniendo el 51%: así se puede ver en la alianza con Norges Bank
  • Apuesta por la técnica del sale & lease-back (vender y alquilar después).
  • E incluso cobrar del Banco Mundial... y encima presumir de filántropía.

Ante el adelanto electoral al 23-J, se deben tener en cuenta las innumerables ocasiones en que la eléctrica ha pedido un marco regulatorio estable y también que podría suponer una segunda oportunidad para las nucleares

Galán ha sido recientemente galardonado con el Premio al Liderazgo en ESG en Nueva York por la Foreign Policy Association

 

Al hilo del 49% de la cartera de renovables en España que Iberdrola vende a Norges Bank, conviene recordar que había otros pujadores: el gigante siderúrgico ArcelorMittal presentó su oferta junto al fondo de inversión danés Copenhagen Infraestructure Partners (CIP), y hubo otra oferta por parte del fondo de infraestructuras Greencoat (propiedad de la gestora de activos británica Schroeders). Por tanto, si ahora se ha ampliado la alianza con el fondo soberano de Noruega en más de 500 MW verdes de España y Portugal, se podrían barajar más operaciones con otros interesados en las renovables de Iberdrola y no sólo en nuestro país, sino también fuera: de hecho, también busca socios y plusvalías en EEUU, país que concentrará el 47% de las inversiones de su Plan Estratégico hasta 2025. Además, allí Galán ha sido recientemente galardonado con el Premio al Liderazgo en ESG en Nueva York por la Foreign Policy Association. 

De cara al adelanto electoral al 23-J, no está de más tener en cuenta las innumerables ocasiones en que desde la eléctrica se ha pedido un marco regulatorio estable y que podría suponer una segunda oportunidad para las nucleares.