- La cara compra de Adeslas se ha convertido en la joya de la corona.
- Vida le cuesta más, pero crece al 15,9%.
- Ahí puede chocar con su socio, Vidacaixa, líder del sector.
- En cuanto al automóvil, empieza a remontar la crisis.
- Y encima, el apartado financiero, muy propio del presidente Garralda, va bien: Mutuactivos ya gestiona 4.586 millones de euros en fondos, un 26,9% más.
- Sigue pendiente la internacionalización, paralizada durante la crisis.
Mutua Madrileña ha comenzado el año tal y como terminó el anterior: con buenos resultados en todas las áreas. Así, durante el primer trimestre del ejercicio, los ingresos del grupo aumentaron un 7,6%, hasta los 1.114,7 millones de euros. En
la nota remitida este miércoles, la aseguradora señala que este incremento contrasta con la caída del 4,6% de la media del sector. De esta manera, el beneficio neto consolidado del grupo fue de 103,2 millones de euros, un 19% más que el obtenido en 2014.Si hay que destacar algún ramo, ése es sin duda el de Salud. Y es que la cara adquisición de
Adeslas se ha convertido en la joya de la corona. Las primas aumentaron un 4,4%, hasta alcanzar los 516,8 millones de euros, muy por encima de los 317 millones de las primas registradas en el ramo de Autos, a pesar de que han aumentado un 3,2%, lo que indica que el sector comienza a remontar.En cualquier caso, el ramo que más aumenta es el de Vida, nada más y nada menos que un 15,9%, aunque el volumen de primas aún es pequeño (49,6 millones) en comparación con el resto del grupo. Aquí puede chocar con su socio y líder,
Vidacaixa. De momento, nada que destacar. Ya veremos qué ocurre cuando Mutua se acerque.A todo esto hay que unir que el apartado financiero, muy propio del presidente,
Ignacio Garralda (
en la imagen), va bien. La gestora de fondos de inversión y planes de pensiones,
Mutuactivos, ya gestiona 4.586 millones de euros, un 26,9% más que hace un año.En definitiva, el
Grupo Mutua Madrileña camina con paso firme y decidido. Eso sí, en el apartado de tareas pendientes sigue figurando la internacionalización, programada en 2011 para comenzar en 2014. La crisis lo paró todo, y ahora la intención es comenzar a lo largo de este ejercicio en Hispanoamérica, pero de la mano de socios locales.
Pablo Ferrerpablo@hispanidad.com
